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穿越皇后我最大 赵向阳:中小企业不要吓死自己黑道冰山爱上我

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发表于 2020-2-14 15:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
这是写在帖子头部的内容赵朝阳:中小企业不要吓死自己!



赵向阳:中小企业不要吓死自己  股票


对此次危机严厉水平的底子判定


不同于迟钝光临的经济荒凉,2020年头的这场新冠肺炎疫情一夜之间让中国的社会经济保存堕入了速冻形式,几乎停摆。


本来大家不停在忙着预备应对迟钝逼近的庞大的灰犀牛(中国经济下行压力),可是,腾空飞出来的却是一只超级黑天鹅。而应对灰犀牛的方式底子没法应对黑天鹅。
赵向阳:中小企业不要吓死自己  股票


微信朋友圈里所传布的一些企业策划类的文章,例如《稻盛和夫致敬中国企业:把荒凉看做再成长的奔腾台,我的五项对策》,有必定的参考价格,可是,不愿定能很好地打点中国中小企业当前面临的危机。


由于他所讲的是在日本长达10多年的泡沫经济幻灭以后的企业突围履历,而且京瓷公司有全国顶尖的技术储备,有庞大的现金储备。


面临不肯定的未来,首先需要有大略清楚的偏向感和对危机严厉水平的判定,以此来决议应对计谋。我小我以为,疫情在2月下旬应当会被控制住,可是消耗者信心的回暖需要到四月底左右才华规复。对于绝大大都中小企业主来说,必须死扛两三个月。在此时代,不要过于惊慌失措,乱了阵脚,自己吓死自己。


心理学研讨表白,应激反应既可以帮助人快速摆脱危险,也大要让人发生木僵、痉挛等躯体反应,以及脑筋和活动紊乱。小我如此,企业策划亦如此!关键时辰,一着失慎,满盘皆输。


我的一个企业家朋友,也是我持久跟踪研讨的一家云盘算企业,春节前已经拿到上市批文,行将到创业板敲钟。2月1日,他在发给公司高管的微信里说:
“按照防疫的要求,人力资本部已经过邮件看护相关工作放置并对具有条件的员工启动在家远程办公(而不是继续放假)的形式。疫情固然严厉,但我们照旧要理性看待,治理好自己的恐惧。和疫情相比,全部社会保存的障碍和荒凉并不比疫情酿成的侵害轻。


在认真做好防护的条件下,我们必必要兴起勇气规复一般的工作和保存!可以远程的就远程,必须到办公室、机房的就到办公室和机房,每小我都要积极恪尽责守。我们都有家要养,有客户要照顾。怎样死不是我们该考虑的,怎样活才是!


是的,怎样死不是我们应当考虑的,这是天主(老天爷)要考虑的,而作为小我更应当考虑的是怎样活,怎样活得更好!


危机时辰,定力很严重,企业家特别需要连结计谋定力,要每临大事有静气才行。
赵向阳:中小企业不要吓死自己  股票


赵向阳:中小企业不要吓死自己  股票


企业策划的底子理念急需改变


“福兮祸所伏,祸兮福所倚”。


我以为,此次疫情必定会死掉一批企业,可是也会大大加速中国企业的转型升级,倒逼企业苦练内功。


从机关生态学的视角来说,不要为每一个死掉的中小企业流泪,这不合适优越劣汰的市场经济纪律。


塔勒布在《反懦弱》里面鲜明地提出了一个概念:宏观经济层面上的反懦弱性是建立在微观企业层面的懦弱性的根柢之上。


近来几天,福耀玻璃的曹德旺教员在继续媒体采访的时候说的很好,“捱不外三个月是你自己的事变,企业跟国家讲这个没意义”。


此话说的很冷静,也很残暴。政府和市场经济历来都不是保姆,不是微风细雨,不是温室,企业更多的只能靠自己。


此次忽然光临的黑天鹅,充实袒露了中国中小企业严厉缺少危机治理认识,由于畴前的好日子过得太久了。


作为一个陕西人,我爱好去西贝吃饭。我也很欣赏贾国龙教员的某些策划理念,包含以客户为导向的极致的菜品斥地,重视与主干员工分享企业成长的利润,拒绝风险投资,果断不上市等。


可是,此次疫情爆发今后,第一个站出来高声垂危的恰好是贾国龙教员,而且说西贝的现金流只能支持两三个月。这令我们这些企业研讨者很是惊奇,其他中国中小企业的实在策划水平不可思议。


个华夏因原由很多,包含中国市场庞大,所以,前二十年里扩大太快。特别是,很多酒店和餐饮企业动辄几百家几千家地开店面,而这两个行业也恰好是此次疫情中受冲击最大的行业之一。


相反,日本企业由于经常面临地震、海啸、战乱、日美贸易战等,所以,居安思危,不停有存钱的风尚。稻盛和夫已经说过,“即使京瓷七年不赚一分钱,企业也可以照旧活下去”,由于京瓷有7000亿左右的现金储备。


此外,徐静波在喜马拉雅的《静说日本》里讲,日本企业内部保存现金几乎和日本每年的GDP一样多,现在已经高达5万亿美圆左右。


所以,日本企业在“失落的二十年里”(此概念不正确)能不急不慌地举行转型升级,抛弃了本来的很多家电、盘算机、钢铁等企业,进入到高端智能制造业里,包含先辈的电子元部件、生物制药、原材料、新能源等范围,占据了国际财富链的高端,让自己酿成不缺或缺的一环,抵抗风险的本事极大增强。


一本《工匠精神:日本家属企业的长寿基因》(后藤俊夫,中国群众大学出书社,2018)究竟上并没有从表面上讲日本的工匠精神怎样怎样尖锐,而是一整套风险治理的手册,包含了人事风险治理、营业风险治理、自然灾难风险治理、贸易伦理风险治理等。其中有很多活泼的案例,我就不逐一赘述了,渴望中国企业家在疫情事后,自己好好研读研读。


再举一个例子,华为是中国企业里面最具有危机认识的企业!断乱桓龅瓜碌幕岵换崾腔返淖髡咛锾谓淘币晕,任正非持久信仰的就是“活命哲学”。
“华为的32年历经沧桑,磨难无数。一部华为成长史就是一部危机史、冬季史。任正非在2001年写下那篇著名的《华为的冬季》的文章时,还曾在2002年写过《华为的红旗到底能打多久》,这不单表达的是企业家的剧烈忧患认识,也表露的是实在的现实。长达十多年以致更长时候,华为随时大要由于各类内外身分而垮掉。


但也正是一个接一个的危机,使得华为永久不抱理想,永久把来日诰日看成“倒下去”的那一天,所以才不停增强治理,不停举行文化和制度建立,不停展开机关变革,连续加大面向客户的技术创新和面向未来的研发投入,使华为不单活了下来,而且活得更强健”(《危机时辰,拒绝灰心主义》,2020.2)。


以致在2019年8月,在底子不缺钱的情况下,华为第一次面向国内刊行了300亿的企业债,以4%左右的利息借了大笔食粮,就是为了预备应对美国的打压和凛冬的光临。


总之,经过此次突发危机以后,我期待中国中小企业能很好地鉴戒德国隐形冠军和日本长寿企业的一些策划理念,鉴戒国内领先企业的贵重履历,包含可连续策划(活命第一)、家业传承和关键人材内部造就、范围上恰如其分(而非成长第一)、专注主业否决多元化、连续举行技术堆集和创新、任何时候企业内部最少保存够用半年的现金储备等。

赵向阳:中小企业不要吓死自己  股票


充实发挥自己的保存聪明度过难关

以上这些概念似乎站着说话不腰疼,又似乎对一个接近死亡的人讲养生之道。


且慢下断语!究竟上,只要廓清大的思绪,才华举重若轻,忙而稳定。


除此之外,我给出几点短平快的倡议,帮助中小企业应对当下危机。一样平常来说,企业家都是应对危机的高手,经常处置赏罚各类突发事变,企业家依靠自己的保存本能、直觉和理论聪明会想出更多更好的应对计谋,而我的这些倡议更多的是朋友式的叮嘱,一种危机时辰的情感伴随而已。


危机时辰,企业必须做减法。勇士断腕。与其伤其十指,不如断其一指。


中小企业必须发挥船小好调头的上风,大胆冲破某些制度约束条件(特别是《劳动法》的某些过度保护,比如加班费和解雇员工的相关规定),挖掘内部潜力,充实与相关优点方相同,夺取活下来。活下来才有统统!


可是,企业策划必定要有道德底线,不能发国难财,不能靠卖伪劣“口罩”等求保存。宁愿站着死,不能“诡”着活。关键时辰才是考验企业家本旨和境界的时候!


第一,防疫第一,这是底线!


病毒也是沿着人际关系收集传布的,谁是人际关系收集的中心,谁就更轻易被传染。老板和主干员工处于人际收集的中心,兵戈的人多,最轻易被传染。假如自己被传染,即使不死,隔离住院几十天,企业就大要率乱套了,玩完了。


第二,采取灵活用工的法子。


给员工说明企业难处,在保证大部分员工失业的情况下,得当降薪,信任员工会同甘共苦的。


这是一个真正考验劳资关系质量的时辰,那些怨言满腹而走掉的人,本来就不是同一条船上的战友,不必怜惜。


第三,创新营销方式,全员营销。


德鲁克说,“企业只要两个底子职能,营销和创新”。必定要想法子稳住现有客户。


可是,对于个体利润低的产物线果断关停,节省资本。即使不能面临面营销,也要经过各类其他有创意的方式举行全员营销,斥地新的客户。


比格比萨的初创人是我的朋友,危机一发生,我们就经常在微信里会商餐饮企业怎样应对的计谋。后来有一天,我倡议他在微信朋友圈里做广告,由于这个时候大家天天在刷微信,而且在家吃腻了,渴望叫外卖。


在我看来,现在腾讯朋友圈的广告投放乱七八糟,底子没有做到精准营销。比如,我的朋友圈广告里同时举荐有专升本和考研(我都博士教授了,需要吗?)和百万级的路虎(我买得起吗?我愿意买吗?)。


所以,我倡议比格比萨举行大数据营销的时候必定要采取地理位置标签,把匿伏客户标签牢牢锁定在自己的店面数目最多的城市。


例如,北京。同时,披萨的照片必定要拍摄得让人以为垂涎欲滴,发生采办的愿望。最好能一键式下单,而不是先链接到美团大要饿了么。


由于搜索半天以后,客户很轻易放弃,只要一键式下单才华低落顾客的采办的门坎,明显进步销量。


第四,生产运营方面,以空间换时候。


尽管拉大工作场所里的人与人之间的空间间隔,采取在家办公、远程会议会议、两班倒等方式,尽管淘汰人际兵戈的界面。多用手机和对讲机,多用企业微信大要钉钉,不要面临面相同。


例如,华为出台了很是具体的治理法则,例如激励员工自带餐具和餐食,就餐的时候不答应面临面坐着等。


第五,充适用好政府帮扶政策。


各地政府正在紧锣密鼓地出台扶持中小企业政策,其出台的速度以致比社会言论倡议速度还快,出台的政策也具有地方和行业的针对性。


可是,某些政策令出多门,大要缺少兼顾,相互之间存在辩说,所以,倡议企业指定专人负责研讨政府的相关政策,用好用透。自助,然后天助。


末端一点,实在不成了,也别跑路,也别跳楼。买卖可以失利,可是,品行不能出题目。公司开张了,不即是全部创业失利。只要有信誉,做一个连续型创业者,统统还可以重新来过。褚时健、史玉柱等都是我们这个时代死灰复然的典范。

赵向阳:中小企业不要吓死自己  股票


这不是一小我的战役

说几句题外话。但也并非都是题外话,重点关注一下企业家的心理健康。


2015年7月,我已经拍摄过一个记录片《一小我的战役》,此片已经入围蒙特利尔国际电影节,全网播放量累计超出百万,暖和和感动过很多人,可是现在,我已经不再处置相关的公益慈善活动,所以,我一度把它从网高低架,也很少向人举荐和说起它,除非黑白常好的、需要帮助的朋友。
赵向阳:中小企业不要吓死自己  股票


拍摄这部影片的初心是为了帮助烦闷症患者,可是,北京师范大学记录片研讨中心的张同道教授看完此片以后对此高度评价:
“我们每小我平生中,大要不是担忧症,可是总会碰到这些黑暗的工具,不大要平生中都是莺歌燕舞,阳光光辉灿烂的,不大要!所以,这个电影假如从名字上来看,《一小我的战役》,不单是对烦闷症,它指对人生的那种黑暗的状态,都要面临这样的战役。这个价格大要超越了对烦闷症自己的表达”。


知我者,张同道教授也!


企业家群体经常处于高度压力,很是轻易发生焦虑,以致烦闷。严厉的时候,以致会自杀,大要发生剧烈自杀的动机,这不是一个什么见不得人的事变。究竟上,任正非、张朝阳、毛大庆等都已经履历过对重度烦闷症的冗长战役。


经过此次疫情保卫战以后,一些企业大要会倒下,一些企业家会很是焦虑和烦闷,急需企业家做好自己的心理保健。


渴望此片在困难时辰给你们带来些许激励和抚慰。愿你们克服保存中的统统困难,迎来光亮。


作 者:赵朝阳 北京师范大学经管学院副教授
来 源:源大智库(ID:gh_af5c8afe4ff8)

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